Change Lab - Maxim Consulting - Agire il domani
Change Lab - Maxim Consulting - Soluzioni per guidare efficacemente il cambiamento
GIANLUCA ATTOLINI
CAPO SERVIZIO SEGRETERIE STUDENTI – POLITECNICO DI MILANO
Il supporto di Maxim ha rappresentato il fattore fondamentale e agevolante per la trasformazione di processi e ruoli della nuova struttura organizzativa che è stata creata con successo
Soluzioni per il Cambiamento e l'Innovazione
Supportiamo progetti di cambiamento relativi a riorganizzazione, fusioni e acquisizioni, nuovi approcci al mercato, nuovi modelli di leadership, automatizzazione di processi (es. CRM, Supply Chain, Finance)
A tale scopo applichiamo il Modello su 3 fasi di Lewin
UNFREEZE
Motivare al cambiamento |
MOVE
Supportare il cambiamento |
REFREEZE
Consolidare il cambiamento |
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| HIGH IMPACT |
CHANGE LAB
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| 1 DAY QUICK WIN | TIME TO CHANGE | INNOVATION BOOSTER | CHANGE IMPRINTING |
| HIGH IMPACT | ||||
Change Lab |
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| OBIETTIVO | Realizzare un cambiamento di successo | |||
| BENEFICI | Comunicare chiaramente il cambiamento | |||
| Comprendere e gestire le forze (pro e contro) in gioco nel cambiamento | ||||
| Facilitare e sostenere l’implementazione del cambiamento | ||||
| DESTINATARI | Manager (impattati da cambiamenti) | |||
| DURATA | Formula Smart - 6 mezze giornate (1 incontro al mese) | |||
| Formula Extended- 6 giorni (1 incontro al mese) | ||||
| STEP | SMART | EXTENDED | ||
| GOAL SETTING | Definizione dei target di sviluppo con la Committenza |  |
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| Ingaggio dei Manager e check degli obiettivi individuali di sviluppo | |
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| Coaching in gruppo su casi (es.: collaboratori “resistenti”) portati dai Manager con il metodo degli Auto-casi (in cui, a turno, ogni Manager riceve supporto dai colleghi, facilitati dal Coach) |  |
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| LAB | Coaching in gruppo su casi (es.: collaboratori “resistenti”) portati dai Manager con il metodo degli Auto-casi (in cui, a turno, ogni Manager riceve supporto dai colleghi, facilitati dal Coach) | |
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| In funzione dei target di sviluppo, condivisione e sperimentazione di una selezione di tools Maxim per la gestione del cambiamento: | |
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| Force Field Analysis, per verificare le forze (pro e contro) | ||||
in gioco nel cambiamento |
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| Change Readiness Matrix: per mappare il livello di apertura/resistenza | ||||
dei collaboratori rispetto al cambiamento |
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| Onboarding Strategy: per definire come ingaggiare i collaboratori | ||||
in funzione del livello di apertura al cambiamento |
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| Change Support: per comprendere come supportare direttamente e | ||||
indirettamente il cambiamento |
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| Change Imprinting: per far sedimentare gli apprendimenti e | ||||
codificare i cambiamenti ottenuti |
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| Monitoraggio dei progressi post implementazione sul campo | |
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| RESULT CHECK | Autovalutazione in gruppo sui cambiamenti ottenuti | |
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| Sedimentazione in gruppo degli apprendimenti | |
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| Verifica a metà e fine percorso dei risultati con la Committenza | |
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